在AI时代，创业的终极形态不是“做大规模”，而是“成为节点”——连接资源、创造价值、独立存活。OPC（一人公司）的核心，就是用一个人的专业深度，加上AI的认知广度，构建一个完整、敏捷、有生命力的价值单元。
——吴大有博士
广州有数数科集团CEO
国际数据管理高级研究院发起负责人
全球数据要素50人论坛发起人
上合组织协同创新工作委员会联席理事长
DAMA China Limited理事
过去我们谈创业，蓝图里总少不了团队、融资、扩张，梦想着把公司“做大做强”。但在今天，一种更轻盈、更坚韧的创业模式正在悄然兴起，它就是 OPC。在我看来，这不仅仅是“一个人开公司”那么简单，它背后是一场关于工作本质、组织形态与个人价值的深刻变革。
今天，我想和大家深入聊聊，为什么OPC在今天成为可能，甚至成为一种趋势；以及我们有数数科能如何赋能每一个想要或正在践行OPC的勇敢个体。
传统意义上的“一人公司”并不新鲜，但AI时代的OPC已经不再是单打独斗的代名词，而是演变为“单人+AI=公司”的新形态。在AI的支持下，个人可以独立完成从产品设计、研发、生产到市场投放、客服响应的全链路业务，真正实现“一个人就是一家公司”。
很多人初听OPC，会觉得这或许是就业压力下的无奈选择，或是自由职业者的“升级版”。但在我看来，OPC的土壤，是由三股力量共同催熟的。
第一股力量：技术的民主化。 过去，一个想法要变成产品，你需要程序员、设计师、市场专员。现在，大语言模型是你的“策略与内容副手”，AI绘图工具是你的“设计总监”，无代码平台是你的“开发团队”。技术的门槛被前所未有地拉平，一个人调用多种AI工具，就能组建一个“虚拟全能团队”。这在10年前，是不可想象的。
第二股力量：市场需求的碎片化与即时化。 大众市场正在裂变为无数个圈层化、个性化的小市场。大公司船大难掉头，难以满足这些瞬时、多变的精准需求。而OPC，凭借其极致的灵活与专注，正好能快速切入，精准服务，完成价值交付。未来商业的赢家，很可能不是巨无霸，而是无数个精准的“价值针尖”。
第三股力量：新一代工作者的价值观变迁。 越来越多的优秀人才，不再仅仅追求职级的升迁和薪资的增长，他们更渴望自主性、意义感和工作与生活的融合。OPC模式，恰恰给了他们掌控工作节奏、定义事业方向、并直接享受价值创造全部红利的可能。
所以，OPC不是退而求其次，而是一种进化的主动选择。它标志着个体价值可以不再依附于庞大的组织系统，而是能直接与市场对接，实现“专业价值的直接货币化”。
OPC模式最吸引人的地方在于其低门槛、高杠杆的特性。通过标准化工具和开源生态，可大幅降低研发成本，使中小企业、个人开发者能快速参与创新。
在武汉光谷，长江日报调研组发现一种被称为“平方米效应”的现象：一张办公桌或一间不足10平方米的办公室，能孕育出千万元甚至上亿元的估值。价值密度而非团队规模，正成为AI时代创业的新标尺。
但OPC创业者同样面临现实挑战，典型的挑战集中在三个方面：
①能力过载：从战略到执行，从产品到客服，从财务到法务，一人扛下所有。精力极度分散，很容易陷入“忙、盲、茫”的循环，在琐事中消耗了最宝贵的创造力。
②资源匮乏：缺乏团队讨论，易思维固化；缺少人脉资源，获客艰难；没有规模背书，客户信任建立慢。更重要的是，传统金融服务体系往往不青睐“一人公司”，融资渠道狭窄。
③风险集中：个人即是公司的全部，任何健康、家庭或决策上的风险，都会对公司造成毁灭性打击。这种不安全感，是巨大的心理负荷。
因此，成功的OPC，绝不是“一个人蛮干”，而是“一个人核心+一个生态系统支撑” 的智能体。这个生态系统，就是我们想要赋能的关键。
面对OPC创业者的实际需求，我认为我们有数数科可以在以下几个方面提供支持：
1. AI工具集提供与培训
许多OPC创业者在技术应用上存在盲区。我们可以开发一套针对不同行业需求的AI工具集成包，包含智能编码助手、数字人平台、模型开发平台等。
在培训方面，我们拥有成熟的AI大模型通识、AI模型应用技能、AI提词工信部认证课程、AI智能体开发等等相关培训课程体系，能够帮助在时代浪潮下跃跃欲试的创业者提升自身专业能力。
2. 融资渠道对接
OPC创业者在融资方面常常面临挑战。我们可以发挥桥梁作用，帮助创业者对接不同地区、不同要求的专业投资平台。当下，我们正整合技术团队基于已有的助融平台开发出针对一人企业的OPC Bank新模块。
3. OPC成长社群
我们定期举办OPC创始人闭门会，打造一个“非竞争性的同行者社区”。在这里，你们可以分享工具心得、互相推荐客户、合作承接更大项目，甚至进行精神互助。一个人可以走得快，但一群人才能走得远、走得稳。
让我分享几个令我印象深刻的OPC案例。
在建邺模法学院OPC社区，韦永壮独自运营一家AI电商视频公司，专注于为品牌方提供快速、高质量的短视频内容。他的一条美妆带货视频获得了百万次播放量，成功带货10万元。他演示了如何利用自动生成软件，在几小时内完成从创意到成片的全部流程，成本降低90%以上。
谷燕燕创建的一人公司，正在用AI工具重新定义人力资源工作的速度与精度。她开发的AI工具可以帮助HR团队在半小时内完成150份简历的初筛和匹配报告，而过去“需要一个团队加班一整夜”。
在苏州独墅湖青创港，徐晓思带领1名核心成员与一众“AI员工”，开启OPC创业之路。他们专注于人工智能图像处理和内容生成，例如为影视作品自动生成匹配场景的高品质音效内容。在这类OPC模式中，数字员工承担规模化、标准化的工作，而创业者则更专注于战略布局和高价值用户连接。
OPC的兴起，会给我们带来哪些更长远的影响？我有几个判断：
对组织理论的革新：科层制组织不再是唯一选择。未来的经济体中，会出现“平台+无数OPC”的生态型结构，极度柔性，极度创新。
对教育体系的挑战：社会将更需要“T型人才”甚至“π型人才”——既有深厚的专业根基（一竖），又有广泛的跨界协作与工具使用能力（一横或多横）。通识教育、AI素养教育和专业技能教育将同样重要。
对城市活力的激活：OPC对物理空间依赖低，将使人才分布更加均匀。二三线城市同样能留住顶尖人才，只要那里有良好的网络、宜人的环境和包容的政策，这对缓解大城市病、促进区域平衡是重大利好。
——欢迎各位读者留下对文章的见解与疑问，我们将会挑选优质问题解答。
读者问： 我们是一家刚起步的数字化转型咨询工作室，目前只有3人团队。看到您提到OPC（一人公司）模式，很受启发，但我们的业务需要多人协作，是否适合借鉴OPC的‘轻量化’思路？如何平衡专业化与成本控制？
大有答：OPC的核心并非强调“绝对单人”，而是通过工具与流程优化，实现极简协作和效率最大化。即使是小型团队，也可以参考以下几点：
一是明确分工+AI补位。用AI工具（如Notion、钉钉宜搭）标准化流程，减少沟通成本。例如，用AI自动生成会议纪要、分配任务，让人力聚焦于核心创意。
二是轻量级外包。非核心业务（如设计、财税）可短期外包，避免固定人力成本。
总的来说，小团队的关键是“用工具提效，用灵活协作替代固定架构”。如果需要具体方案，欢迎与我们对接咨询
我们正站在一个新时代的门槛上，技术的演进，第一次如此深刻地将赋能的天平倾向了个体。OPC不是鼓励人人都去孤身冒险，而是为那些内心有火、手上有技、渴望将自身价值最大化的精英个体，提供了一种全新的可能性。
它要求你更自律、更全面、更坚韧，但也承诺给你更丰厚的回报——不仅仅是金钱，更是对生活的掌控、对创造的激情，以及一种“我即事业”的完整感。
这条路，注定不是坦途。但有数数科集团能够成为你这条路上最可靠的伙伴。
最后，回到最初的观点：成为节点，而非庞然大物。用你专业的那根“针”，刺破市场的层层壁垒；用AI作为左膀右臂，去触及更广阔的世界。
大有可言，我们下期再会。
广州有数企业管理咨询有限公司(有数咨询)是国内领先的数字化转型全流程平台式集成咨询服务商。在当今数字经济蓬勃发展的背景下，数字化已成为企业发展的重要议题。数字化转型、数据交易、可持续发展是企业未来核心竞争力的关键。我们帮助企业构建数字化基础，打通数字经济下的交易链路，规划ESG可持续发展道路，为企业提供数字化转型、数据战略、数据治理、数据交易以及可持续发展的培训与咨询服务，帮助企业实现高质量发展。
我们的服务涵盖数字化转型培训与咨询、数据资产开发、企业升级转型等多个方面。我们致力于帮助企业更好地将数字化工具与自身产业链的业务、数据、平台进行深度融合，通过数据交易实现企业第二曲线转型与可持续增长，帮助企业在数字经济时代下获得成功，共建数智未来。
联系我们
微信：WDY_studio
微信小程序：有数课程在线
邮箱：support@diginova.ltd
官网：http://www.diginova.ltd/
微博：有数咨询
地址：中国广东省广州市天河区富力盈隆广场
